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“我觉得茅台酒是一个大众消费的品牌，办企业一定要有利润，没有利润这个企业就无法生存。”4月9日，贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国在博鳌亚洲论坛2018年年会上表示。 贵州茅台酒股份有限公司董事长 袁仁国 袁仁国表示茅台一直以来坚持把自己传统的产业做好，此外还积极为国家做贡献，从十二五到现在，茅台为国家上交的税收一千多亿。他还谈到茅台一直积极为员工谋福祉，茅台员工的福利已经高出贵州省最好的企业。茅台的股东也收到了非常可观的回报，从2001年到现在已经为股东分红500亿。 以下为袁仁国发言实录： 主持人刘俏：我们茅台的袁总，说茅台酒是一个什么样的企业，从你做决策的角度讲，你最关心的是什么事情？ 袁仁国：谢谢我们的主持，你刚才问了两个问题，我觉得茅台酒是一个大众消费的品牌，我觉得办企业一定要有利润，没有利润这个企业就生存不下去了，所以茅台，我们对于自己传统的产业把每一步都做好。还有要为国家做贡献，我们从十二五到现在，我们为国家上交的税收一千多亿。第二要为社会做贡献，我想我们这几年从十二五到现在，我们用了九十亿人民币做公益，我们每年都有大型公益，7年我们赞助了14万考上大学又读不起大学的学生。 第二，积极履行责任，茅台在精准扶贫上面做了很多工作，我就不一一列举了，还有要为股东作出最大的回报。茅台从上市以来，当时还不到10个亿，从2001年到现在已经为股东分红500亿，还有要为员工谋福祉，我们员工的福利已经高处贵州省最好的企业。我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。 主持：谢谢袁总，他对国家、社会和员工的利益三位一体的概括。下一个问题，大家讨论到底什么样的企业是伟大的企业，我想问在座的嘉宾，在你心目中什么样的企业伟大的企业，您自己的企业算不算伟大的企业？ 袁仁国：我作为茅台的董事长不好这么说，我只能说茅台离伟大企业的距离越来越近。我觉得作为一个伟大的企业要有世界的眼光，要有正确的发展战略，第二，企业家一定要企业家精神，开拓精神、创新精神、冒险精神和不屈不饶的精神。三、制订结构要科学合理，四、还要做好文化，因为我们从中央十八大以来提出的文化自信，原来是道路自信，制度自信提出了文化自信，我觉得有文化自信才可以做长久，品牌背后是文化。五、一要积极的承担社会责任，比如说我们精准扶贫，像我们茅台在遵义帮了两个县，我们帮他们修路，还有推动教育，产业带动等等的责任。还有一个是切实要有利润，没有利润员工也富不起，企业也办不下去，一个伟大的企业这几点必须要有。 主持人刘俏：伟大企业需要经过时间检验，需要受别人尊重，需要从一点一滴作起。每个人心目中有伟大企业的名字，让咱们各位嘉宾挑一个，我不知道你们的选择是那一家？ 袁仁国：大，我认为一个是规模要做大，比如说像茅台我们已经做到世界酒店，占地面积最大，而且也是库房最多，也是全球的酱香酒的主体，做大还要做对，对国家的贡献大，对社会的贡献要大，要积极的履行社会的责任，大品牌有大担当。还有一个大，我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。确实一个企业要不断的创新发展，创新才是第一动力。 主持人刘俏：我们知道从中国经济的转型，从高速向高质量发展，高质量发展对应一系列更加稳健的公司，我想请各位嘉宾预测一下到2035年伟大的企业有什么样的特性，2035年伟大企业是什么样的？ 袁仁国：我们无法预测十几年以后的企业，我觉得伟大的企业一定是可持续发展，创新发展，协调发展，共享发展，绿色发展，这个企业必须要为国家为社会作出贡献的企业，而且对环境的保护也是很好的企业。我觉得企业必须高度的现代化和细化高度融合的企业，而且治理体系应该是非常科学的企业。 主持人刘俏：非常好，伟大的企业经济是创造的经济，应该是推动人类进化的企业这样的榜单。下面进入互动环节，下面听众可以问问题，尽量短一些。 提问1：我想问一下茅台的袁总，目前茅台的物流平台在展开混改的工作，茅台在混改的方向是什么，有哪些具体的措施？ 袁仁国：我们一个是股权混改制，混改的目的是使生产力不断的发展，二、企业努力的上市，第三、规范管理，进一步把效益提高。 提问2：我想问一下袁仁国一个问题，去年茅台股票疯长的时候，有一些不好的观点，您觉得茅台配不配做一个企业？ 袁仁国：我们关注做茅台，投资茅台就是投资未来，你说的情况我不清楚。我们一定要把茅台的品牌打造的越来越好，请投资者放心，茅台不辜负投资者的希望，一定越做越大。 |
